Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 1 à 12 personnes

Tarifs
Inter : Nous consulter
Intra : Nous consulter

Programme

Prérequis

Comprendre et parler la langue de la formation.

Public concerné

Toute personne chargée d’encadrer et d’animer une équipe.

Objectifs

Le contexte actuel exige des entreprises une grande capacité d'adaptation, de flexibilité et d'ouverture d'esprit pour faire face aux changements. Cette formation vise à accompagner les managers dans le développement des compétences nécessaires pour stimuler l'intelligence collective au sein de leurs équipes.

Objectifs pédagogiques

Réviser les bases de la communication savoir adapter sa communication selon les contraintes, les enjeux et ses interlocuteurs ;
Comprendre le fonctionnement d’un collectif et agir sur la dynamique de groupe ;
Développer sa capacité d’adaptation et de collaboration ;
Recréer du lien et de la coopération avec ses équipes ;
Stimuler la créativité et l’intelligence collective pour faire émerger des idées innovantes.

Contenu

Atelier - Vivre et analyser le processus collaboratif

Travail sur les représentations autour du phénomène collaboratif ;
Exercices collaboratifs types « escape game » : la boîte mystère et la course au symbole ;
Analyse des facteurs favorisant et freinant la collaboration.

Libérer l’intelligence collective de son équipe

Conditions nécessaires pour faire émerger l’intelligence collective ;
Leviers d’action du manager : culture commune, fonctionnement et prise de décision ;
Posture relationnelle du manager : écoute, bienveillance et adaptation.

La fonction managériale de facilitateur

Rôle de la facilitation dans l’intelligence collective ;
Fonction du facilitateur : porteur de la dynamique collective ;
Méthodologie de facilitation : cadre, animation, déroulé, suivi.

Appréhender la notion d’intelligence collective

Travail sur les représentations de la collaboration et de l’intelligence collective ;
Les trois modes décisionnels dans une équipe : directif, participatif, collaboratif ;
Distinction entre collaborer, coopérer et coordonner ;
Principaux outils relationnels de l’intelligence collective.

Comment analyser la dynamique de son équipe

Principes de base de la dynamique de groupe ;
Conditions fondamentales pour créer une équipe ;
Analyse de la collaboration dans l’équipe (normes, coordination, communication) ;
Développement de l'intelligence collective dans l’équipe.

Apprendre à se positionner en leader

Différence entre un chef et un leader ;
Devenir leader : les 5 fonctions fondamentales du leadership ;
Renforcement de la cohésion au sein de l’équipe.

Méthodes Pédagogiques

Méthodes

Formation interactive avec échanges, jeux de rôles et mises en situation ;
Apprentissage en ligne possible (sur demande).

Documents

Support pédagogique reprenant les protocoles et les points examinés, remis aux participants en fin de formation.

Modalités d'évaluation

Méthodes d’évaluation :

Mises en situation professionnelles ;
Questionnements oraux ;
Test final.

Validation :

Attestation de fin de formation individuelle délivrée par CELESTRA.

Accessibilité

Si vous rencontrez des difficultés, merci de nous contacter.

Date de modification

04/12/2024

Fiche Programme

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