Communiquer et coopérer pour stimuler l'intelligence collective
E-Learning
Format de la formation
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Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 1 à 12 personnes
Tarifs
Inter : Nous consulter
Intra : Nous consulter
Programme
Pré-requis
Comprendre et parler la langue de la formation.
Public concerné
Toute personne chargée d’encadrer et d’animer une équipe.
Objectifs
Le contexte actuel exige des entreprises une grande capacité d'adaptation, de flexibilité et d'ouverture d'esprit pour faire face aux changements. Cette formation vise à accompagner les managers dans le développement des compétences nécessaires pour stimuler l'intelligence collective au sein de leurs équipes.
Objectifs pédagogiques
- Réviser les bases de la communication savoir adapter sa communication selon les contraintes, les enjeux et ses interlocuteurs ;
- Comprendre le fonctionnement d’un collectif et agir sur la dynamique de groupe ;
- Développer sa capacité d’adaptation et de collaboration ;
- Recréer du lien et de la coopération avec ses équipes ;
- Stimuler la créativité et l’intelligence collective pour faire émerger des idées innovantes.
Contenu
Atelier - Vivre et analyser le processus collaboratif
- Travail sur les représentations autour du phénomène collaboratif ;
- Exercices collaboratifs types « escape game » : la boîte mystère et la course au symbole ;
- Analyse des facteurs favorisant et freinant la collaboration.
Libérer l’intelligence collective de son équipe
- Conditions nécessaires pour faire émerger l’intelligence collective ;
- Leviers d’action du manager : culture commune, fonctionnement et prise de décision ;
- Posture relationnelle du manager : écoute, bienveillance et adaptation.
La fonction managériale de facilitateur
- Rôle de la facilitation dans l’intelligence collective ;
- Fonction du facilitateur : porteur de la dynamique collective ;
- Méthodologie de facilitation : cadre, animation, déroulé, suivi.
Appréhender la notion d’intelligence collective
- Travail sur les représentations de la collaboration et de l’intelligence collective ;
- Les trois modes décisionnels dans une équipe : directif, participatif, collaboratif ;
- Distinction entre collaborer, coopérer et coordonner ;
- Principaux outils relationnels de l’intelligence collective.
Comment analyser la dynamique de son équipe
- Principes de base de la dynamique de groupe ;
- Conditions fondamentales pour créer une équipe ;
- Analyse de la collaboration dans l’équipe (normes, coordination, communication) ;
- Développement de l'intelligence collective dans l’équipe.
Apprendre à se positionner en leader
- Différence entre un chef et un leader ;
- Devenir leader : les 5 fonctions fondamentales du leadership ;
- Renforcement de la cohésion au sein de l’équipe.
Méthodes Pédagogiques
Méthodes
- Formation interactive avec échanges, jeux de rôles et mises en situation ;
- Apprentissage en ligne possible (sur demande).
Documents
Support pédagogique reprenant les protocoles et les points examinés, remis aux participants en fin de formation.
Modalités d'évaluation
Méthodes d’évaluation :
- Mises en situation professionnelles ;
- Questionnements oraux ;
- Test final.
Validation :
Attestation de fin de formation individuelle délivrée par CELESTRA.
Accessibilité
Date de modification
05/12/2024