Savoir mener un Entretien de Recrutement

Le recrutement dans votre secteur d’activité

• Présentation de l’intervenant et du module ;
• Tour de table sur les expériences de recrutement des participants ;
• Présentation globale du module de recrutement ;
• Retour et synthèse des questionnaires préalablement remplis par les participants ;
• Un éclairage sur le recrutement interne et les transferts de compétences au sein d’un réseau ;
• Enjeux, problématiques, besoins et réalités du recrutement dans les branches professionnelles des participants.

L’inventaire des pratiques des dirigeants du réseau OREA

• Identification des acteurs, méthodes, outils et moyens utilisés ;
• Identification des tendances ;
• Repérage des grands déterminants pour optimiser les stratégies de recrutement.

Conduire le recrutement en mode projet

• L’environnement économique, juridique et déontologique du recrutement ;
• Les pièges à éviter ;
• Les atouts et étapes clés du mode projet pour professionnaliser le recrutement.

Définir et hiérarchiser son besoin

• Formalisation du besoin de recrutement avec pragmatisme ;
• Évaluation du contexte opérationnel du poste ;
• Définition d’un profil poste/candidat ;
• Repérage et cotation des compétences clés recherchées.

Développer un sourcing adapté aux besoins

• Optimisation du sourcing ;
• Optimisation de la communication du besoin.

Optimiser et contrôler les méthodes de sélection

• Définition et validation d’une méthode de sélection ;
• Construction d’outils et évaluation de leur performance ;
• Identification et accompagnement des acteurs ;

Optimiser la conduite de l’entretien

• Connaissance de soi et de l’autre ;
• Élaboration d’une stratégie d’entretien ;
• Enclenchement et maintien de la qualité de l’échange ;
• Écoute active pour observer, évaluer et négocier.

Optimiser la prise de décision finale

• Sélection d’une candidature ;
• Utilisation de tests.

Réussir des intégrations efficaces et efficientes

• Organisation et valorisation de l’intégration du candidat retenu ;
• Cadrage du parcours d’intégration pour favoriser la pérennité des compétences clés ;
• Identification d’un tuteur et définition de sa mission.

Retour d’expériences

• Retour sur le déploiement et l’approbation de la méthode ;
• Identification des leviers et des freins ;
• Formalisation de la méthode dans un document synthétique.

METHODES
La journée est interactive, le formateur crée les conditions où chacun peut s’exprimer et écouter. La formation propose, entre autres, les éléments suivants :

• Échanges personnalisés avec le formateur ;
• Partage d’expériences ;
• Jeux de rôles et mises en situation ;
• Apprentissage en ligne possible (sur demande).

• Mises en situation professionnelles évaluées et commentées par le formateur ;
• Questionnement oral ;
• Test final à l’issue de la formation.

05/12/2024